泰山玻璃纤维有限公司

　　近年来，泰山玻璃纤维有限公司在省、市有关部门的支持下，连续实施技术改造，不断扩大生产规模，调整完善产品结构，公司的市场竞争能力不断增强，技术水平不断提高，先进生产技术产业化上升到了一个新的台阶。2002—2007年，公司共实施技术改造项目52项，累计完成投资20亿元。2007年实现销售收入18亿元，利润2.9亿元，出口创汇1.12亿美元。主要采取了以下措施：

　　一、坚持高速度高质量，推动企业科学发展

　　在快速推进技改项目的过程中，坚持外延式扩张与内涵式增长有机融合，始终追求有效益的速度、有质量的规模和有后劲的发展。

　　（一）落实一个“快”字，迅速占领市场。按照“土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行；早施工、早安装、早投产、早达产、早回报”的“五同五早”方针，严格管理，科学调度，注重高效、快节奏，抓住每一次稍纵即逝的市场机遇。5年来公司生产线由1条增加到现在的10条，单元窑由过去的1万吨/年升级为现在的6万吨/年，总产能由1万吨增加到现在的28万吨。

　　（二）瞄准一个“高”字，确保项目高质量。围绕高起点、高质量、高产出、高回报，注重提高技术装备水平，提高生产线自动化人性化水平，提高产品技术含量和附加值。围绕降低能耗、提高效率，继续探讨通道纯氧、胸墙吹氧等先进窑炉技术，不断推广多分拉、超大孔数漏板等先进拉丝工艺。围绕节能环保，积极推广低硼低氟、无氟低硼、生石灰等新型玻璃配方。拉丝漏板由最初的1600孔逐步提升为4800孔大漏板，玻璃配方由普通的E玻璃配方，调整为节能环保的低硼低氟配方，窑炉燃烧系统助燃方式由空气助燃改造为纯氧助燃，吨玻璃纤维能耗由1.3吨标准煤降为0.9吨标准煤，废气排放降低80%，实现部分中水回用。

　　（三）注重一个“优”字，努力发挥综合效益。在技改过程中，尽量选择一些能够为前道工序提供配套的项目，诸如在线短切、短切毡、湿法薄毡等制品项目，努力形成节约型的产业链结构和适应性的产品结构，以实现系统优化。产品结构由简单单一的无碱玻璃纤维粗纱调整完善为无碱玻璃纤维粗纱、无碱玻璃纤维细纱、低介电玻璃纤维、无碱玻璃纤维/聚丙烯复合纤维等多种产品结构，增加高附加值深加工制品——短切纤维、多轴向缝编毡等制品。通过技术提升，降低了公司生产成本，吨玻璃纤维单位成本由5900元降低为5200元。

　　二、把握三个关键，推动企业和谐发展

　　企业进入快速成长期，诸多风险随之而来，只有审时度势，抓住关键，趋利避害，才能不断突破成长上限，实现新的发展。泰山玻纤在快速成长过程中，重点把握了以下三个关键。

　　（一）善于借力而为，乘势而上。越是快速发展越要善于把握机遇、市场、政策等外部环境的变化，借力而为，乘势而上。首先，善于把握机遇。在我国经济持续快速发展这一大形势下，使公司持续快速发展处于长期有利的政策环境支持之中。近期，公司借助中材上市的资金优势，加快项目建设，迅速确立自己在行业的位次。其次，善于把握市场，超前预测，科学决策。纵观国际环境，全球经济持续良性增长拉动了玻纤消费需求的总体增长，其中亚太和欧盟大规模基础设施建设和改造，对玻纤需求增长尤为突出。由于国内基础建设规模扩大以及汽车、电子工业发展较快，对玻纤材料的需求量不断攀升。另外，随着下游玻纤制品的不断开发，其应用领域也越来越广。第三，决策之后把握节奏快速推进。如果把大量的时间浪费在无休止的酝酿、讨论和马拉松式的建设之中，企业赚钱的机会就会擦肩而过。2007年，泰山玻纤6万吨生产线历时6个月，4万吨生产线仅仅5个月，均创行业之最。

　　（二）保证资金链条安全。资金是企业的血液，资金链条安全是企业经营活动的基础，也是快速发展的重要支撑。企业处在快速成长期，资金流出骤然增加，资金链条安全将受到威胁。如果经营不善，运筹不利，链条一旦绷断，企业就会遭受巨大损失。建立科学的投资组合。公司抓住中材上市机遇，迅速优化融资结构，减少短融长投贷款比例，控制财务风险。保证资金链条安全，注意维护资金流转顺畅，坚持建设项目尽可能地缩短项目建设周期。大幅度提高经营管理水平和经济效益，使原有生产经营系统成为现金流量的主要支撑，实施了一系列管理措施，从降低成本、节能降耗入手，提高企业综合管理水平。同时，我们还积极搭建和寻求融资平台，创造更多的题材，稳定融资渠道，灵活运用各种融资办法，保证泰山玻纤快速发展的资金需求。

　　（三）不断优化发展环境。优化企业发展环境的内涵，就是要处理好企业与相关各方的利益关系，避免内外部因素阻碍企业发展，重点关注以下方面。首先，从只重视生产经营管理向整个产业链条转变。近年来，玻纤行业的规模迅猛扩张，使抢占资源迅速上升为战略性问题。泰山玻纤未雨绸缪，超前决策，先后控制了6座矿山，基本控制了中国北方可生产玻纤用叶腊石资源，成功建设了天然气专线，分别与下游客户，建立了长期稳定的战略伙伴关系，形成了利益共同体，从而保证了资源能源的供应稳定性。另外，还以诚信为基础，建立了稳固的银企联合体。其次，加强外部协调，理顺企业关系，谋求共同发展。从泰山玻纤发展看，泰山玻纤的快速发展得到了各级党委、政府和社会各界的大力支持；同时，泰山玻纤的快速发展也带动了区域经济的发展。目前企地关系融洽，工作效率提高，切实形成了和谐共建泰城的良好格局。第三，坚持贯彻落实科学发展观，奠定可持续发展的基础。几年来，公司积极搭建了“科技泰玻”、“国际泰玻”、“信息泰玻”、“和谐泰玻”基本框架，坚持走新型工业化道路，大力发展循环经济，持续提升了企业的综合竞争力。

　　三、坚持并购与自建并举，推动企业率先发展。

　　为了实现“保持国内领先，创世界知名品牌”的目标，紧盯国内外玻纤市场需求，面对中材上市的战略机遇，泰山玻纤进一步确定了未来五年的发展规划：计划投入80亿元，科学规划建设一批科技含量高、市场竞争能力强的项目，争取销售收入突破百亿大关，玻纤产能跃居世界前三位。

　　（一）坚持继续膨胀玻纤主业规模。坚持本部发展与基地膨胀相结合，坚持国际化经营与本土化生产相结合，抓住战略机遇期，迅速壮大玻纤规模，继续保持国内玻纤行业龙头位置，积极赶超世界玻纤巨头。全面启动泰山玻纤新材料工业园建设，分三期建设6条8万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线，1条6万吨电子纤维生产线，努力将新区建设成为世界玻纤行业生产规模最大、规划布局最合理、物流运转最顺畅、技术档次最高的示范园区。

　　（二）坚持围绕拉长产业链做文章。按照拉长产业链形成产业群的发展思路，积极围绕玻纤主导产品，向上延伸，搞好玻纤配套产业发展，重点放在浸润剂、玻纤生产用原料等；向下拉长，实施纵向扩张，大力发展毡系列产品以及其它玻纤玻钢制品，提高产品附加值，增加企业经济效益。一是建设世界上最大的毡制品及高附加值玻纤织物生产基地。主要是5亿米湿法薄毡、5万吨风力发电用玻纤织物、10万吨短切纤维等项目。二是建设国内最大的电子产品原料生产基地，如2亿米电子布、铜箔等项目。

　　（三）坚持做好资本运营文章。当前，经济全球化的浪潮愈演愈烈，以资本运营实现规模扩张是企业做大做强的必由之路。公司在依靠技改项目扩张规模的同时，充分利用与中材集团战略合作，促进企业优势互补利益共享，确保迅速扩张所急需的能量；通过购并经营，催生新的增长机制，继续探索境外设厂的新路子。