兖矿集团有限公司

（2008年6月25日）

近年来，兖矿集团牢固树立“节约就是效益、节约推动发展、节约无处不在、节约人人有责”的理念，坚持把能源开发与节约摆在事关企业生存发展的重要位置，以自主创新为突破口，以煤炭高效节约生产、洁净利用和深加工为主线，着力构建循环经济发展模式，建设资源节约型企业。2007年，实现销售收入361.29亿元，利税85.61亿元；工业产值综合能耗、原煤生产综合能耗保持国内同类型企业领先水平。

一、完善节能管理体系，构建有利于能源开发和节约的体制机制

一是完善目标责任管理体系。严格落实一把手负责制和一票否决制，层层签订节能目标责任书，制定148项产品单耗控制指标，纳入年度目标管理，逐项落实，跟踪考核，严格兑现。

二是完善能源统计计量管理体系。全面实行产品能耗定额管理。加强能源计量设施建设，主要用能厂点和设施均单独安装计量器具。集团公司连续三年被评为山东省能源统计工作先进单位。

三是完善节能信息化管理体系。实施“数字环保节能”工程，建立环保节能信息化平台，实现公司内部单位全面联网，重点用能设备在线监测。

四是完善节能技术研发创新和转化机制。建成煤液化及煤化工国家重点实验室、水煤浆气化国家工程中心和博士后工作站。“十一五”以来有6项技术列入国家“863”计划；实施节能技术改造项目20项，实现技术节能2.7万吨标准煤。

五是完善全员节能管理体系。深入开展节能减排全民行动，使节能成为每名干部职工的良好习惯和自觉行动。

二、转变煤炭经济发展方式，高效节约开发煤炭资源

一是推进安全高效开采。完成国家“十五”攻关项目“年产600万吨综放装备及工艺技术研究”，创出综放工作面单产684万吨国内新水平。集团本部6对厚煤层矿井全部建成特级安全高效矿井。

二是推进精细开采。2007年采区回采率达到81.45%，比国家标准提高6.45个百分点。

三是推进走出去战略。依托技术、管理、人才、品牌优势，在陕西、贵州、新疆、山西等地控股开发9对矿井，收购年产350万吨的澳大利亚南田煤矿，是我国第一家走出去开发海外煤炭资源的企业。

三、以工业园区为载体，发展煤炭循环经济

一是高起点规划新项目。在规划建设鲁南煤化工一基地三园区时，坚持“高起点、大联合、多联产”和“洁净、高效、增值、做强”的指导方针，各项目相互依托、循环利用、优势互补，减少能源多次消耗，提高能源利用效率。

二是高标准建设新项目。坚持把节能贯穿于项目建设的全过程，努力做到设计最优、系统最简、投资最省、工期最短、产出最大、能耗最低。严格执行建设项目节能评估审查和环保节能“三同时”制度，积极推广应用节能新技术，配套建设综合利用项目。鲁南煤化工基地建成后，每年可利用高硫煤550万吨，硫磺回收率达到98.5％以上，延长矿区薄煤层矿井服务年限20年以上。国泰化工公司应用兖矿自主研发的多喷嘴对置式新型水煤浆气化炉，比应用德士古气化炉年节能4万吨标准煤；20万吨醋酸配套建设的整体煤气化联合循环发电项目（IGCC），年节能4.78万吨标准煤。

三是高水平经营新项目。主要是抓好项目的稳定运行和技改扩能降耗。化工生产多项指标创出全国化工运行周期最高纪录。国泰公司20万吨醋酸实施催化剂技术改造后，醋酸生产能力提高到30万吨，比同类装置年节煤3900吨。

兖矿集团在能源开发和节约方面做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟单位相比，还有一定差距。我们将认真贯彻这次会议精神，一手抓能源开发，一手抓能源节约，扎实推进资源节约型企业建设，确保完成“十一五”节能任务，主要产品能耗保持国内领先水平，为实现全省节能目标和又好又快发展做出新贡献！